1、在该报告中戴斌教授认为，金融危机肯定会波及到中国的旅游饭店业，但是影响不会很大，国内旅游市场将更受关注。旅游企业营销的重点对象应该是国内旅游者，并且尽量推出一些经济实惠的短线游线路，为旅游者的切身利益考虑。
2、05-20求一篇大专旅游管理专业毕业论文3000字左右2015-04-19速求一篇有关旅游管理的毕业论文3000字左右。
3、旅游专业毕业论文范文一：旅游管理专业教学创新思考摘要：通过文献分析及访谈的方法，提出地方高校旅游管理专业学生的专业认同测量模型由七个维度构成。
4、数字时代旅游目的地信息共享研究[D].葛全胜，西安建超，刘浩龙。影视旅游的形成与发展机制研究——以山西乔家大院为例[J]。旅游杂志。2007（07）[5]庄志敏。论旅游形象的属性与构成[J].旅游科学。2007（03）[6]钟生，张军.皖南古村落。
5、提供一些旅游专管理业毕业论文的题目，供参考。
1、企业发展能力概述：介绍企业发展能力的概念和重要性。企业发展能力指标：列举衡量企业发展能力的指标，如销售增长率、市场份额、利润率等。
2、南京睿辰欣创网络科技股份有限公司成立于2010年，注册资本为2，150万元，是一家专业从事于军事仿真，虚拟现实应用与开发的新兴企业，主要业务覆盖军事训练教学，部队模拟训练，国防军工虚拟仿真等方面。
3、论文题目：要求准确、简练、醒目、新颖。目录：目录是论文中主要段落的简表。（短篇论文不必列目录）提要：是文章主要内容的摘录，要求短、精、完整。字数少可几十字，多不超过三百字为宜。
4、选修课程：战略管理，人力资源管理，运营管理，国际资本市场，管理会计，商业数据挖掘，创新与可持续发展，企业社会责任，危机管理，跨文化管理，互联网经济，谈判与冲突解决，中国宏观经济分析，创业与资本，领导力。
5、两年后，产生协同效应的机会就将消失。资源整合是目的并购产生的财务效应还直接体现在资源整合上，完善企业产业链，合理化价值链，利润与纳税策划等都能是财务效应最大化。
1、首先，公司董事会以至管理层和前线员工必须熟悉企业业务以及与之相关的风险，只有这样，才可能减低因为无知或被欺骗而产生的损失。
2、《风险管理案例分析与公司治理》在对国内外学者关于风险和风险管理问题研究的基础上，得出企业所面临的风险是多层次、多方面的，提出企业要实施全面风险管理。
3、本文所指的内部控制主要包括人、财、物与信息。具体来说，主要包含以下内容：（一）实施内部控制的原则和要素，确保实现有效的风险管理企业内部控制的原则是指全面性、重要性、制衡性、适应性。
4、在对公司治理、内部控制、风险管理概念两两辨析的基础上，认为公司治理、内部控制、风险管理三者的最终目标是相同的：即提高企业的期望收益水平。下面是我为大家整理的，供大家参考。
5、信用风险：交易对手无力偿付货款、或恶意倒闭致求偿无门的风险。流动性风险：影响企业资金调度能力之风险，如负债管理、资产变现性、紧急流动应变能力。
西南航空（SouthwestAirlines是美国一家总部设在德克萨斯州达拉斯的航空公司。一般称为美国西南航空公司，避免混淆，例如日本的南西航空公司（现称为日本越洋航空公司；英国的AirSouthwest；还有原中国西南航空公司。
西南航空公司美国西南航空公司在全美航空公司中以其成功的定位战略取得了巨大成就，这主要得益于其能够将低成本定位的战略加以合理实施，并且有效地将这一资讯传递给消费者，得到了消费者的认同。
独特战略定位十高周转的运营设计。1西南航空停靠机场周转时间为十五分钟。2机上不提供餐饮先上先座，联合运行或高级舱位服务。3登机口有售票处，跳过旅行社直接购票登机，省下佣金。
西南航空公司的市场定位策略是低成本、高效率、优质服务。西南航空公司通过精准的市场定位，以低成本策略赢得了大量的市场份额。
核心课程：财务会计，宏观经济，组织行为学，管理经济学，公司财务，市场营销。
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
企业管理专业要学哪些课程课程设置：学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
1、企业战略：组织长期发展的方向和经营范围，通过资源的不断调配实现竞争优势。企业使命：就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
2、企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
3、企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
4、企业目标与企业战略是结果和取的结果的方法的关系。战略制定是组织对其未来发展的谋划、决策过程。
5、企业使命就是企业的愿景，回答企业为什么存在，存在的目的。是宏观来讲的。而企业的战略目标则是在企业使命和企业愿景的前提下制定的，是对企业使命的具体化，是微观来讲的。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
