1、考核指标应包括税收收入、征管质量、纳税服务满意度等多方面内容。
2、税收征管绩效管理体系：主要包括税收征管目标和指标、税收征管流程和标准、税收征管人员绩效评估和激励机制等，以提高税收征管效率和质量。
3、税收收入：税收收入是税务机关的核心工作之一，也是评价税务绩效的重要指标之一。税收收入指标可以从总体税收收入、税种结构、地区税收收入等方面进行考核。通过对税收收入的考核，可以评估税务机关的征收能力和效率。
4、税务系统绩效考核管理办法主要包括考核目标、考核内容、考核方法、考核程序、考核结果运用等方面的内容。
品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
首先是盈利能力指标。盈利能力指标指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的指标有毛利率、净利率、报酬率、投资回报率等。其次是资产管理指标。
主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
不同的部门有不同的指标。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分专案与标准，用以绩效评价与业绩改善。
1、财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减___分。财务分析。
2、财务经理还要完成工作中各岗位的设置和配备，财务信息的收集和处理，报表的编制，以及投资、筹资和利润分配等活动的财务决策。
3、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
4、财务总监或者财务经理工作目标及考核标准：财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决；财务分析。每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议；投资回报率；资金利用率；成本控制。
5、财务绩效考核方案范本被考核人员财务部经理、主管、会计人员考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
6、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；考评结果及考评文件交由人力资源部存档；任何人不得将考评结果告诉无关人员。
财务人员绩效考核指标及标准是财务规划及制度与流程完善。财务规划合理性与可行性阶段性财务规划的合理性及其可行性且得到领导认可，财务报表及财务分析报告的准确率指各类财务报表的数据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。
绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为100分，每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
主要指标有资产负债率，流动比率和速动比率。
财务绩效考核指标的种类财务绩效考核指标主要包括财务比率指标、财务绩效指标、财务结构指标、财务状况指标等。
会计人员的绩效考核量化指标：会计报表完成的及时性、财务登记与核算的准确性、纳税申报的及时性、会计文档归档管理、外部客户满意度、部门协作满意度等。
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