1、拟定行动计划。要针对每个战略重点拟定出详细的行动计划，包括责任分解、行动细化、相关的责任人、关键的里程碑、每一阶段的衡量标准等。
2、战略分析战略分析是指对影响企业现在和未来生存和发展的一些关键因素进行分析，这是战略管理的第一步。战略分析主要包括外部环境分析、内部条件分析和战略目标的设定三个方面。
3、阶段二：制定战略规划，战略规划一般基本包含三大块内容：目标、目标实施路径、应急措施。确定企业目标，即对企业在未来的发展过程中要做到什么，完成什么任务。在企业战略规划中，企业目标一般包括企业整体目标和企业部门目标。
【答案】：战略管理过程可分为四个阶段，即：确定企业使命、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。（1）确定企业使命：企业在制定战略之前必须先确定企业使命。
【答案】：战略管理可分为三个阶段：战略规划、战略实施、战略控制。它们之间相互联系、不可分割，共同形成一个循环的、持续上升的过程。（1）战略规划是战略管理的第一步。
战略管理是一个多步骤的过程，包括战略确定、战略实施和战略维护三个阶段。战略确定阶段这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。
战略管理的发展过程经历了以下几个阶段：经典的战略管理理论阶段经典的企业战略理论的核心是要求企业组织适应环境变化，组织内部结构也要随之发生变化。在战略实施过程中，企业组织结构势必要与企业战略相适应。
企业要解决生存和发展的挑战就要面临很多生死攸关的挑战，在此背景下，运用战略管理以适应这种快速的变化。
企业战略管理过程的基本阶段：战略分析、战略制定和选择、战略实施、战略评价和调整。战略分析战略分析及时要了解公司所处的环境，和在市场上的地位，竞争关系和竞争力。简单讲就是给企业“定位”。
1、战略实施。将战略转化为行动，有效地执行和实施战略，并实时进行战略控制。（4）战略评价和调整。
2、【答案】：战略管理过程可分为四个阶段，即：确定企业使命、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。（1）确定企业使命：企业在制定战略之前必须先确定企业使命。
3、主要的企业政策包括营销政策、研究和开发政策、生产政策、采购政策、人事政策、财务政策和会计政策。（3）战略实施战略实施是借助于实施体系和实施措施来实现战略管理目标的过程。这里的实施体系主要指战略实施的组织体系。
4、战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
战略制定战略制定是指在对企业内外部环境综合分析的基础上，提出的中长期发展思路与方案。战略制定的过程实质上是战略决策的过程。
战略选择及评价：战略选择及评价过程实质：是战略决策过程---对战略进行探索、制定以及选择。
战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施。战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。
战略管理是指围绕战略生成和实施而展开的一组活动、一组工作。战略管理是一个连续循环的过程。战略管理的目的是提高战略的成功率，主要包括：环境分析、设定目标、生成战略（战略策划）、战略实施和战略控制五个步骤。
【答案】：战略管理过程可分为四个阶段，即：确定企业使命、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施阶段。（1）确定企业使命：企业在制定战略之前必须先确定企业使命。
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