1、每股收益这一财务指标在不同行业、不同规模的上市公司之间具有相当大的可比性，因而在各上市公司之间的业绩比较中被广泛地加以引用。此指标越大，盈利能力越好，股利分配来源越充足，资产增值能力越强。
2、利润总额。这是上市公司常用财务指标之一，利润总额是一家公司在营业收入中扣除成本消耗及营业税后的剩余，这就是人们通常所说的盈利，它与营业收入间的关系为：利润总额＝营业收入－成本－营业税。
3、企业短期偿债能力分析主要采用比率分析法，衡量指标主要有流动比率、速动比率和现金流动负债率。
1、●拥有较高的品牌知名度。联想电脑劣势分析：●没有核心技术，紧跟INTER潮流。●公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。●资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距●营销手段过于单一，难以在国际市场前进。
2、SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。
3、swot分析法是通过分析市场优势（strengths）、竞争劣势（weakness）、市场机会（opportunity）与市场威胁（threats）来检测公司的市场运营与市场环境的方法。swot分析有其形成的基础。
4、通过对联想案例的研读，以战略管理四要素来分析，可总结为：（一）业务组合主要包括：信息产品业务群；移动通信业务群；IT服务业务群。
5、进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；足够的财政资源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告宣传活动等。
6、我们不妨通过SWOT分析看一看中国手机公司的处境：Strengths（优势）1．中国手机公司更熟悉国内的市场；2．中国手机公司在国内拥有良好的渠道；3．中国手机公司在人力成本等方面有一定比较优势。
波斯顿矩阵是美国波斯顿咨询公司（BCG）在1960年为一家造纸公司咨询时而提出的一种投资组合分析方法。
使用波士顿矩阵法分析企业战略业务，主要步骤包括：确定业务单位、计算市场增长率和相对市场份额、将业务单位分类以及制定相应战略。
波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。
进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。充分了解了四种业务的特点后还须进一步明确各项业务单位在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略目标。
第一阶段：确定市场增长率与市场份额。这是波士顿矩阵分析的基础。企业需要收集市场数据，包括行业增长率、市场份额、竞争对手情况等，以确定每个市场的整体表现。这些数据将决定企业在这个市场中的定位。第二阶段：确定市场定位。
波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。
1、联想：联想的商业模式以生产高品质的个人电脑和相关产品为主，同时提供各种企业解决方案。它通过规模化生产、优化供应链管理和严格的成本控制，实现了高效率、低成本。联想还通过提供定制化服务，满足不同用户的需求。
2、联想集团是创新的国际科技企业，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。
3、联想集团利用电子商务把商务模式分为电子商务商业模式、电子商务经营模式、电子商务管理模式。电子商务模式，是指在网络环境的基础下，拥有一定的技术基础进行商务运作的模式和盈利模式。
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