1、公司财务状况”可以看到主营业务利润、净利润总额的同比增长率，从中可以看出公司的发展趋势。公司投资情况。特别是一些新股、次新股，要注意其投资专案的进展状况。
2、其计算公式为：营业利润率=营业利润/营业收入×100%营业利润率越高，表明企业市场竞争力越强，发展潜力越大，盈利能力越强。在实务中，也经常使用销售毛利率、销售净利率等指标来分析企业经营业务的获利水平。
3、股票业绩怎么看？①投资者可以通过交易软件上股票的业绩指标进行观察，也可以通过上市公司公布的定期财务报表公告进行观察分析。股票的业绩指标主要是市盈率、市净率、每股收益、每股净资产、营业收入、净利润。
4、先要设定财务考核主要指标内容，才能对企业财务绩效进行评估。考核与评价企业财务绩效的主要指标有：资产保值增值、经营安全性、盈利能力、生产费用和成本等。比较综合的指标，一个是杜邦系数，另一个是经营性态综合分析。
财务比率法：通过计算企业的财务比率，如流动比率、资产负债奏、利润率等，来评价企业的财务状况和绩效表现。财务预算法：通过制定财务预算和实际财务数据的比较；分析企业的财务绩效，包括销售收入、利润等方面。
分析企业的偿债能力（分析出以下几个指标）：流动比率；速动比率及保守速动比率真；资产负债率；现金流动负债率；产权比率。
评价企业的盈利能力，分析企业利润目标的完成情况和不同年度盈利水平的变动情况。
五看是否有关联交易，尤其注意年中大股东向上市公司借钱，到年底再利用银行借款还钱，从而在年底财务报表上无法体现大股东借款的做法。六看现金流量表是否能正常地反映资金的流向，注意今后现金注入和流出的原因和事项。
在实际分析时，这两方面的比较往往结合使用。因素分析法因素分析法也是财务报表分析常用的一种技术方法，它是指把整体分解为若干个局部的分析方法，包括财务的比率因素分解法和差异因素分解法。
1、利润总额。这是上市公司常用财务指标之一，利润总额是一家公司在营业收入中扣除成本消耗及营业税后的剩余，这就是人们通常所说的盈利，它与营业收入间的关系为：利润总额＝营业收入－成本－营业税。
2、从这几项指标来看，ABC公司的获利能力和成长性都比较好。当然，在评价企业成长性时，最好掌握该企业连续若干年的数据，以保证对其获利能力、经营效率、财务风险和成长性趋势的综合判断更加精确。
3、上市公司的6个基本财务分析有以下指标：每股收益每股收益是综合反映企业获利能力的重要指标，可以用来判断和评价管理层的经营业绩。
4、经济增加值法价值最大化是现代企业的最终目标，而对于股份制企业，尤其是上市公司，企业价值最大化就意味着股东投资价值的最大化，这就要求衡量企业业绩的指标必须准确反映为为股东创造的价值。
5、资产运用效率指标有：存货周转率；应收账款周转率；流动资产周转率；固定资产周转率；总资产周转率。盈利能力分析盈利能力分析是指对企业盈利能力和盈利分配情况所作的分析。它是企业财务结构和经营绩效的综合表现。
6、企业盈利能力指标的局限性。上市公司只有盈利才能生存与发展，盈利能力分析是关注的财务报表分析关注的重点，但是盈利能力指标存在一定局限性。
1、企业社会责任与财务绩效的关系，由企业承担社会责任的成本与收益两方面决定。表面看来，企业承担社会责任与企业的经济利益是相矛盾的，但是我们认为，企业的经济利益与其社会利益是一致的，不能将两者视为相悖的。
2、该研究意义是：指导企业将社会责任理念融入企业中长期战略中，以实现企业与社会的大共赢。通过实证研究，可以了解企业社会责任活动与财务绩效之间的关系，进而为企业制定有效的社会责任战略提供参考。
3、“企业社会责任之父”Bowen于1953年出版了《企业人的社会责任》一书，标志著现代企业社会责任研究的发端。
4、通过对广东省抽样调查数据的实证研究，提出企业承担社会责任与企业经营绩效正相关，但规模和性质不同的企业，其社会责任的履行对企业绩效的影响存在着显著差异。
5、有的学者思虑较为全面，在企业社会责任与企业绩效的关系研究中考虑到企业社会责任的内生性问题。
1、固定工资在各部门所占比例越来越少，尤其对于重要部门。福利更加规范，福利待遇表现为员工在外面对公司的归属感和认同感，但在收入性福利方面的投入也将降低，而把其转移到员工薪酬上体现。
2、绩效管理的特点：系统性、目标性、持续沟通、动态管理。系统性：绩效管理是一个完整的系统，而不是一个简单的步骤。它包括目标设定、过程监控、评价反馈等多个环节，这些环节相互关联，共同构成一个有效的管理闭环。
3、绩效管理的特点主要包括以下几个方面：系统性：绩效管理是一个系统性的过程，它涵盖了从计划、执行、监控、评估到反馈和改进的整个过程。各个环节相互关联，形成一个完整的体系。
4、节省成本：绩效薪酬制能够倾斜向表现优秀的员工，提高企业效率和节省工资成本。突出团队精神：绩效薪酬制能够促进团队协作，增强员工的凝聚力和企业形象。
5、把绩效考核等同绩效管理目前，许多中小民营企业对绩效管理缺乏全面的认识，往往用绩效考核来简单的代替绩效管理。绩效考评只是绩效管理过程中的一个环节，绩效管理包括绩效计划、绩效考评、绩效分析、绩效沟通、绩效改进等环节。
根据房地产开发经营过程实践、企业价值链分析以及市场调查的基本结果，把影响企业经营绩效的因素概括为：规划设计、施工质量、营销策划和物业管理4个方面。
房地产上市公司的业绩影响因素的分析（一）内部因素（1）资本构成。
产业绩效研究产生分歧的一个重要原因就是选取的度量指标不同，因为产业绩效既包括利润、收益等可以直接衡量的因素，又包括产品质量、技术进步等难以量化的因素。产业绩效衡量指标主要有以财务指标和市场势力指标。
房地产经济走向：目前重庆，武汉，杭州等经济受到国家政策的打压房产的价格开始回落。
减少财务风险。基于资产负债结构的房地产行业经营绩效研究来源目的意义是合理的资产负债率水平有助于企业合理利用资金，减少财务风险，提升企业绩效。研究资产负债率对企业绩效的影响具有十分重要的经济学意义。
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