1、战略管理是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学规定，同时又是制定规划（计划）的基础。
2、引导语：企业战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理，是企业制定和实施一系列管理决策和行动的基础。
3、浅析对企业战略管理的几点认识1战略是企业成长的路径，企业战略定位是企业战略的原点，它是对企业未来发展方向的描述和构想。在企业动态的经营环境中，企业的战略管理渐成“时尚”。
明确企业的愿景、使命，结合公司的中长期战略规划分析、内外部环境分析、优劣势分析，制定公司年度战略重点，并对这些战略重点进行准确地描述，确保每一个员工都能准确地理解和表达出这些战略目标和战略重点的含义。
不断以领导执政要求以严以律己，以不仅提高领导者自觉性和模范带头作用，以率先做好领导示范，以要求领导发挥第一指挥棒的示范和带头作用，以领导者管理好属下的团队，以下属与领导做到共同监督、共同协作的共处与共事的原则。
设定应该设定的目标，而不是资源和能力允许的目标。先确定自己的愿景是什么，应该做什么才能实现愿景，然后才去调动实现目标所需要的资源，发展实现目标所需要的能力。
一）着力加强对公司发展战略的实施领导要确保公司发展战略有效实施，加强组织领导是关键。
企业战略可分为三个层次：公司战略（corporatestrategy）公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。
战略目标分解。建立一个有力、生产能力和交资源力量的组织以地实施战略。建立预算将足够的资源投入到对战略至关重要的价值链活动中预算是企业战略的数字化表现，同时也是战略实施的重要保障。
意思就是可度量、可考核、可检查，本身不能模糊，并且在制度内建立执行意识，让企业战略管理者的作示范，战略管理者的行为将决定其他人的行为，从而最终其将演变成为战略管理工作执行意识中的一个重要组成部分。
企业战略管理的有效策略 1树立良好、专业、权威的企业形象1培育符合企业战略要求的思维模式客户思维，为客户服务营销理念。产品思维，质量永远追求第一。
目标决定战略。企业有时在战略问题上举棋不定，不是可供选择的战略太多，而是不知道自己到底要什么，要去什么地方，要达到什么目标。
做好企业战略发展企业战略目标关系到企业的发展方向，战略思维的建立是企业进行创新管理的核心。
二）组织调整的内容组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。
