1、企业经营实力分析包括的主要内容（1）产品竞争能力分析。主要对产品素质高低进行分析，即分析产品的品种、质量、成本、价格、交货期、商誉、商标、包装等要素的水平是否符合顾客的需求，是否比对手高出一筹。
2、财务效益状况。即企业资产的收益能力。资产收益能力是会计信息使用者关心的重要问题，通过对它的分析为投资者、债权人、企业经营管理者提供决策的依据。资产营运状况。偿债能力状况。
3、基本概况，包括公司类型（是否有限公司）、经济性质（国有或民营）、员工人数、注册资金、主营产品、经营方式（批发或零售）。
4、主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。
5、关于经营分析管理的主要步骤包括如下：搭建框架。
6、企业经济活动分析的内容，决定于企业经营的特点。
发展能力指标：营业收入增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入×100%、总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额×100%。
从哪些方面分析公司财务状况一般从以下方面分析公司财务状况：偿债能力，主要分析的指标是流动比率、速动比率、产权比率等等，数据指标一般在资产负债表中列示。
对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
1、线性规划法是把相互联系、相互制约的因素纳入一定的数学模型求解，得出一定限制条件下最优方案的方法（见线性规划模型）。
2、在市场经济环境里，金融企业在现代经营决策中必须拟定数项可供选择的未来发展方案，然后针对目前的情况，权衡未来发展的可能趋势，从中做出最佳选择，加以实施。因此，在决策之前，必须做好会计分析。
3、负债结构分析有：短期偿债能力分析、长期偿债能力分析等。所有者权益结构是分析：各项权益占所有者权益总额的比重，说明投资者投入资本的保值增值情况及所有者的权益构成。利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。
企业经营状况是指企业的产品在商品市场上进行销售、服务的发展现状。企业经营状况对财务管理模式的影响主要表现在：经营规模的大小，对财务管理模式复杂程度的要求有所不相同。
企业经营力指标体系包括如下十类：1）反映企业综合效益或收益力的指标。2）企业产品市场力水平或市场地位的指标。3）企业生产力和技术水平的指标。4）企业可比成本升降率。5）企业的战略目标和计划的完成率。
企业经营信息主要包含以下几个方面：财务信息：包括财务报表（如资产负债表、利润表、现金流量表）、财务指标（如营业收入、净利润、资产总额、负债总额）、财务预测和分析等。
深入调研和掌握第一手资料。分析思路清晰，数据质量高。思维要广，分析用的佐证资料要准确。有广度也要有深度。通过分析总结过去，展望未来。
以下我来讲讲我从事项目经济活动分析的内容首先确定成本分析区间，是按照月度、季度、年中或者年终区分好时间节点。然后是具体工作内容：第一部分：项目概况这里并非项目整体情况介绍。
判断自己是否成功地获得了较多的营业收入，而把费用降低到最低。
因此广大分析参与人员应该树立质重于形式的观念，对分析模板灵活运用，积极创新，使它更好的为我们的生产实际服务。二是加快标准成本系统建设步伐，提高经济活动分析科学性。
1、对企业经营情况进行分析：首先要为分析提供内部资料和外部资料。
2、具体分析方法都是从会计、统计、工业工程、应用数学和行为科学等学科中借用来的。分析方法①定量分析。企业经营的最终成果，综合地表现在财务报告中。
3、分析提示：应收账款周转率，要与企业的经营方式结合考虑。
