1、中心分层实体的管理架构华为子公司的新架构中，子公司董事会扮演核心角色，负责本地的合规与持续发展，行使全权全责。代表处CEO掌控全局，管理会议聚焦整体经营与管理，而CFO则确保资金安全，提供直接的作战支持和监督。
2、事务类：包括文员、科员及后勤支持司机类：内部交通管理保安类：保障公司安全基层管理：负责具体业务科室现场工程师：技术指导和维护……（其他操作族岗位细节省略）华为的职位体系如同一个多维度的棋盘，每个棋子都有其特定的位置和职责，共同构建起庞大的组织架构，确保公司的高效运作与持续发展。
3、华为的组织基本框架是矩阵型事业部制，或者说，是矩阵型组织，但这个矩阵型组织在构成维度上具有典型的事业部制的属性。
1、华为作为全球科技巨头，其内控管理体系的关键核心在于融入流程的精细化管控。华为前CFO孟晚舟曾强调，内控的目标是提升经营效率，而非束缚业务发展。她倡导的是一种以顾客满意度为导向，以流程驱动的管理模式。华为的业务流程如同精密的交响乐，分为两大支柱：运营流程和管理支持流程。
2、华为基于组织架构和运作模式设计并实施了内部控制（简称“内控”）体系，发布的内控管理制度及内控框架适用于公司所有流程（包括业务和财务）、子公司，以及业务单元。该内控体系基于COSO模型而设计，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大部分，同时涵盖了对财务报告的内控，以确保财务报告的真实、完整、准确。
3、LTC是华为的主流程，从线索发现开始，直至收回现金，端到端地拉通。在不同的流程环节卷入不同的角色，并且和其他流程集成协作，在流程中把质量、运营、内控、授权、财经的要素放到流程中去，一张皮运作。LTC流程主要分三大段：管理线索、管理机会点、管理合同执行。
控制环境塑造了华为的诚信文化和治理架构，风险评估则实时监控并管理潜在风险，控制活动通过流程责任人对关键节点进行监督和优化，信息与沟通则构建了多维度的沟通平台，确保信息的准确传递，监督机制通过内部审计和投诉制度确保廉洁和合规。
新时期、新形势下，必须深入开展学习实践科学发展观、深化社会主义法治理念教育等活动，通过深入开展社会主义法治理念教育，使每一个民警都要清楚“权从何来”、“为谁执法”、“如何规范”等问题，切实打牢执法为民的思想根基，真正做到“严格执法、热情服务”，实现劳教工作规范化管理年活动的目标。
适度安排一些稍微有难度的任务，让他们在工作中和更有经验的人去沟通交流，锻炼其协调沟通能力。并且在其中进行讲解和指引，让下属虚心学习，并且给予肯定。如果长时间时间接触下来，发现下属不值得去培养，趁早放手，公司请我们是做事的，要留下培养有潜力的员工。
