1、在选择国际财务管理策略时，跨国公司需综合考虑多种因素。分权式与集中的财务管理策略各有优劣，小型公司由于资源有限，通常倾向于分散式管理，子公司在财务上享有一定程度的独立，能自行决策扩大规模。
2、在市场经济环境中，企业参与全球竞争是必然趋势。国际财务管理的核心是对国际企业财务活动的全面管理，这些企业包括跨国公司、进出口企业和外商投资企业等。至于其具体内容，目前并未形成统一的共识，一般认为主要包括但不限于（见图13-1和表13-1中列出的项目）。
3、在跨国交易中，3国际转移价格起着关键作用。它定义了公司内部不同部门或子公司间商品和服务的价格，影响着利润分配。影响转移定价的因素众多，如市场竞争、成本结构和税收政策等，企业需要选择适合的定价策略以平衡利益。最后，4国际税收管理是财务管理的重要组成部分。
4、汇率决策模式：国际财务管理涉及到不同货币之间的汇率风险管理。在汇率决策模式中，公司需要决定何时进行货币兑换以最大程度地降低汇率波动对业务和资金流的影响。跨国投资决策模式：这种决策模式涉及到是否进行跨国投资，即在其他国家建立子公司、并购或直接投资等。
集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，CFO必须保证实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。”一位大型集团企业的CFO表示。
企业集团财务管控的基本模式之一是财务管理型，其中集团对下属子公司的管理控制主要通过财务手段实现。集团对下属公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定。集团主要关注财务目标的实现，并根据业务发展状况增持股份或适时退出。
此外，母公司还可以通过对子公司的计划管控和人事管控来实现对子公司的控制。在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核。在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估。
如何有效管控子公司（1）完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事），集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
子公司常见管理问题有哪些信息难获取、管理障碍重重子公司有子公司自身的立场，如果不加以管控，这种立场或自我意志就会越来越明显。当母公司利益暂时不利于子公司当前的情况，子公司就会铤而走险，隐瞒或虚报信息。这样造成的结果就是管理上的失控，隐患无处不在。
1、在集团应该将财务的位置上先理清，做足态度，也要做好高层领导的沟通，确保财务原则性不被破坏。在前线人员遇到困难的时候应该支持和鼓励，让他们消除心理忧虑，直面问题。子公司财务的位置摆正，对于工作的开展很重要。除了集团的管理要求和支持外，也要对子公司干部们提出基于做账的管理要求。
2、子公司在银行开户须经母公司审批，所开帐户必须由母公司财务部门统一管理。例如，有的集团实行“结算中心制”，它以母公司名义在银行开立基本结算户，再分别以各子公司的名义在该总户头上设立分户，由总户控制各子公司分户。
3、总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。
1、其次，积极引进ERP系统，通过系统管理，及时追踪和监管子公司运营状况，让其能够实现系统分析，辅助子公司可以找出运营发展中各个问题并处理，实现风险防范，降低给企业运营发展带来的影响。（四）统一建设企业文化国有企业集团对子公司管控作为一个漫长的工作过程，所以需要在适宜企业文化带动下进行管理。
2、此外，母公司还可以通过对子公司的计划管控和人事管控来实现对子公司的控制。在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核。在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估。
3、集权型管控模式在集权型管控模式中，集团母公司对子公司拥有高度的决策权和控制权。这种模式下，母公司通常会制定整体战略，子公司则需要遵循并执行。集权型管控模式的优点在于可以实现集团内部的资源统一配置，通过规模效应降低成本，同时确保公司战略的一致性和执行的效率。
4、如何有效管控子公司（1）完善治理结构，明确职责。子公司应依法设立股东会、董事会（或执行董事）和监事会（或监事），集团公司通过参与子公司股东会、董事会和监事会对其行使管理、协调、监督、考核等职能。
5、这就是放权过度，管控失衡所造成的监管不力，滋生了腐败。人才管理风险公司之间的竞争可以解读为各种版本，但最终都里不开一条，人才是否有竞争力。一家公司如果拥有了行业内部的专业或技术靠前的精英人才，它也就拥有行业的主导地位。
