1、首先需引起工厂上层的重视。需知仓库的重要性不亚于财务，只是一个管钱一个管物。各部门的工作职责需制度化，标准化，流程化和统一化。每个部门该做哪些事当有明确的规定和流程。像你上面所说仓管员请购，销售员请购，采购员请购，这些其实是完全可以控制的。
2、到一家仓库乱的工厂，用一段时间把仓库彻底清理、清点，然后把所有账目、数据拿给老板看，当老板看着仓库存货的数量以及你为公司节省的库存金额时，也就是你受到嘉奖的时候。
3、查看仓库的空间。2，看你要整理的物品。3，在整理过程中需用的工具。4，自己根据空间规划摆放位置。5，开始整理。
4、仓库管理必须有相关的制度及项目推进表，可以先完成物料标识分类整理盘点区分呆滞物料会签呆滞料处理方法系统库存调整。整理仓库容易就是辛苦点，管理人的确是个难事，人员的分工也很重要的，擅长分析数据的，做清单。有力气的就整理。
5、应该从整理、整顿先做起，按物料类别进行分类，然后划分区域。物品摆放在托盘上，摆放整齐。要看你库房的大小了，如果空间够大，就分类分区，也可以添置货架，把定置定位做好，地方不够大的话，就要利用好空间，分好常用的，不常用的，不用的，再做好5S。如果你有职、有权、有人。
1、库管新手入门流程如下：学习基本术语和概念：了解库存管理中的基本术语，如库存、SKU、入库、出库、盘点、订货点等。建立合理的储存系统：组织仓库，确保物品有明确的存放位置，使用标签或条形码来标识物品。制定储存策略，将常用物品放置在更容易访问的地方，将不常用的物品存放在较远的位置。
2、仓库管理流程：入库管理、出库管理、退货管理、监督管理。入库管理入库产品必须做好检查和验收工作，有发霉、变质、腐败、不洁的产品不准入库。对采购的产品认真验货，做好登记，验收合格后方可入库保存，将卫生检疫资料、海关资料收集并分类存档，登记台帐。
3、库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。2库管员根据进货时间必须遵守先进先出的仓库管理制度原则。
4、存货入库管理的流程：由物料控制中心下发物料采购计划，并注明采购物料的品名，规格，数量及到货时间。仓库依据采购计划核对到货物料数量及时间，预期未到货应及时向物控平台反应，由物控平台与供应商联系。并同时严格合理控制库存，减少库存资金占用以便物料收发。
5、管理仓库的流程.仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。仓库管理是指商品储存空间的管理。
6、一般仓库管理流程：采购-入库基本流程：材料采购计划→库房查询→已有材料→出库领用→缺料→报计划（施工员）→勤哲填报《材料需求计划》→材料采购审批→实施采购→交货验收→办理入库（日报表）→账期对账→进度结算→报销/支付申请。
首先，打开EXCEL表单，然后依次输入日期、产品名称、入库和出库等类别，如下图所示，然后进入下一步。其次，在E列中输入余额，并在E2中输入公式：=C2-D2以获取库存，如下图所示，然后进入下一步。
首先，大家点击电脑中的WPS软件，点击左上角的新建，新建一个表格再进行下面的操作。当大家已经新建好一个表格以后，在表格的第一行输入“出入库明细”并选中一一行的五列，点击合并居中。接下来是设置第二行。第二行依次是时间、入库名称、数量、单价、出库名称、数量、单价、借方、贷方、余额。
具体操作步骤如下：在第一行输入物料名称、日期、出库、入库和结存信息。如图：将结存处使用公式=入库数+入库数+…-出库数-出库数…，输入好公式点击enter键即可。下面的物料只要向下拖拽已完成计算的结存处单元格左下角，即生成同样的公式。
打开EXCEL，新建一个表格。如图，在表格中输入物品名称、日期、出库、入库和结存信息。对表格进行框线编辑和整理，方便查看和区分。分别在入库和出库表中的合计列输入公式=sumif（名称区域，名称，数量区域），下面的物品只要向下拖拽已完成计算的结存处单元格左下角，即生成同样的公式。
新建工作表，重命名为商品入库，大伙记住，名字设定以后，尽量不要修改，以后运用跨表数据操作的时候，如果改名字，可能会受到影响。点击列标与行号的交叉点，选中整个活动单元格，然后在行号的任意处单击右键，选择“行高”，将“行高”设置为“28”，单位是“磅”。
合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混堆和乱堆，保持库区的整洁。负责将物料的存贮环境调节到最适条件，防止鼠害、虫咬等，负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
仓库保管员每月对库房物料的正确标识检查，对标识错误或者无标识，追查责任。
负责将物料的存贮环境调节到最适条件，经常关注温度、湿度、通风、鼠害、虫害、腐蚀等因素，并采取相应措施。负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，协助物料主管做好盘点、盘亏的处理及调帐工作。
一）物品采购回来后首先办理入库手续，由采购人员向仓库管理员逐件交接。库房管理员要根据采购计划单的项目认真清点所要入库物品的数量，并检查好物品的规格、质量，做到数量、规格、品种，价格准确无误，质量完好，配套齐全，并在接收单上签字（或在入库登记簿上共同签字确认）。
库房管理岗位职责：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。
库房出库入库管理如下：商品入库流程：采购部下定单时应该认真审核库存数量，做到以销定进。采购部审核订单时，应根据公司实际情况，核定进货数，杜绝出现库存积压，滞销等情况。订单录入后，采购部应确定工厂送货、到货时间，并及时通知仓库。
