1、企业经营战略主要可被划分为竞争战略和发展战略两大类别。发展战略关注如何集聚资源、满足社会需求以及与自然环境的和谐共存，以实现可持续发展；而竞争战略则集中于如何在市场竞争中保持竞争力，并实现持续发展。尽管两者相互依存，企业在竞争中不断发展，通过发展增强竞争力，但它们各自关注的重点不同。
2、．战略要素维这是构成任何企业经营战略的必不可少的内容，它包括战略方向、战略目标和任务、战略资源、基本策略和战略步骤。2．战略类型维企业经营战略大体上可以分为竞争战略和发展战略两大类。
3、收缩型战略：它是指企业从战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起点战略较大的一种经营战略。主要包括适应性紧缩战略、失败性紧缩战略、调整性紧缩战略。并购战略：并购战略指并购的目的及该目的的实现途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。
1、选定产品市场范围。公司应明确自己在某行业中的产品市场范围，并以此作为制定市场开拓战略的依据。列举潜在顾客的需求。可从地理、人口、心理等方面列出影响产品市场需求和顾客购买行为的各项变数。分析潜在顾客的不同需求。
2、市场细分应遵循一定的程序，一般来说分为以下几个步骤。1．选定产品市场范围企业应根据自身的经营条件和经营能力确定进入市场的范围，如进入什么行业、生产什么产品、提供什么服务等，并以此作为制定市场开拓战略的依据。
3、【答案】：确定营销目标：首先，选择与企业目标和任务相符合的市场范围，为市场细分提供明确的方向。列举潜在需求：在选定产品或市场范围后，利用头脑风暴法从多个角度，如地理、行为和心理变量等，全面列举潜在消费者的基本需求。
1、简道云：国内知名的企业管理软件，拥有完善的经营分析平台功能，能够为用户提供全面的数据分析服务。数据宝：专业的大数据分析平台，集成了多种数据处理和分析功能，包括数据挖掘、机器学习、深度学习等。
2、可以了解下智达方通经营分析系统，基于多维数据库技术和产品，进行财务分析、销售分析、业务经营分析、行业分析、预算执行分析等，数据分析功能比较全，能够满足企业多种复杂多变的数据管理需求，并支持多维数据库、业务数据库以及Excel等多种数据来源，可对接企业多种业务系统，而且操作便捷，性价比高。
3、实用的企业数据管理工具，做经营分析推荐如下：FineReport。帆软FineReport产品，国内市场占有率很高，数据分析功能比较全，能应用复杂多变的企业数据管理场景需求，支持多数据源连接，适用于企业数据平台的对接，简单易学。PowerBI。PowerBI来源于微软公司，主要基于ERP和财务帐套，内置多种分析模块。Tableau。
4、天眼查：提供企业工商信息查询、股东信息查询、商标查询、专利查询等服务，同时能够分析企业的风险、信用评级等，也提供多种数据导出、对比等辅助功能。
1、组织分析组织分析一般通过对战略、环境、组织资源、组织绩效四个方面进行分析，以确定组织中培训是否符合需要。战略企业的经营战略会产生培训需求。如表1所示，不同的经营战略会影响培训实践并产生不同的培训需求。
2、企业进行培训需求分析时，可采用的分析方法有问卷调研法、访谈法、小组讨论法。问卷调研法问卷调研法是最普遍也最有效的收集资料和数据的方法之一。一般由培训部门设计一系列培训需求相关问题，以书面问卷的形式发放给培训对象，待培训对象填写之后再收回进行分析，获取培训需求的信息和数据。
3、企业进行培训需求分析时，可以采用以下五种分析方法：岗位分析法；绩效分析法；人员分析法；问卷调查法；组织分析法。岗位分析法：通过对特定岗位的任务、职责、技能要求等进行分析，可以确定该岗位的员工需要具备的技能和素质。
4、访谈法：这是一种大家都了解的方法，就是通过与被访谈人进行面对面的交谈来获取培训需求信息。应用过程中，可以与企业管理层面谈，以了解组织对人员的期望；也可以与有关部门的负责人面谈，以便从专业和工作角度分析培训需求。一般来讲，在访谈之前，要求先确定到底需要何种信息，然后准备访谈提纲。
5、关于如何做好培训需求分析如下：明确培训目标：首先要与相关部门或业务负责人明确培训的目标是什么，包括培养哪些技能、提升哪些知识、解决什么问题等。目标明确后，才能有针对性地进行需求分析。收集信息：收集相关数据和信息，包括员工的现状、工作需求、技能水平、培训历史等。
6、【方法五】企业由注重雇员能力培训转变为重视雇员整体素质提高的培训现代企业十分重视对雇员进行新观念、新意识、企业文化和良好工作作风的教育培训；根据经济一体化、全球化的发展，培养适应现代经济发展的复合型人才，这为企业的快速稳步发展注入了新的活力和因素。
