1、制订主体：战略规划的制订主体。核心策略：战略规划中最核心、最重要的环节。战略性要素：核心策略的构成要素。战略保障战略保障是战略规划推进的重要环节，包括职能保障、服务保障和联盟保障。职能保障：对战略主体策略的支撑环节。服务保障：企业运营的多种保障。
2、能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位；能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。能力盘整的要点主要包括：1）核心能力确认。
3、BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。其中：战略制定模块包括战略意图、市场洞察、业务设计和创新焦点四个要素；战略执行模块包括关键任务、正式组织、人才和文化要素。
不要把自己看的那样重要这样你就会自负，也不要把自己看的那么轻贱，那样就会变的自卑。
好好扮演自己的角色，做自己该做的事。【行～实践】修身：（对自己个人）坚持打卡齐家：（对家庭和家人）做饭，打扫卫生，陪学习。建功【分享】说自己的话，做自己的事，做好自己便是成功。只要今日比昨日好就是幸福。
小偶像越挫越勇从不气馁，希望我们也能和她一样坚强，做好自己份内该做的事，不退缩也不逃避，勇敢前行，加油。每个人的生活都是不易的，所以那一个个艰难的日子我们不需要告诉任何人，我们只需要做好自己该做的事走好自己该走的路岁月漫长，然而值得等待。
一个人有多种角色，好好扮演好它，做自己该做的，能够做到这一点，你就是一个成功的人。这句话可能是莎士比亚说的吧？不确定！优美的句子对我们起到鞭策、引导作用才是最重要的，具体出处是哪里，也不会纠结的。
1、你要明白，你对别人好，你很善良，这没错。但是别人不回报你，不能说别人恶劣，只能说你期望太高。付出和回报不一定成正比，这是真理。【行～实践】修身：（对自己个人）坚持打卡齐家：（对家庭和家人）做饭，打扫卫生，接送宝贝上下课，陪学习。
2、学习上，只要你付出更多的时间去学习，付出更多的精力去学习，付出更多的努力去学习，回报给你的将会是丰收的喜悦，成功的满足。
3、我觉得付出和收获未必成正比，可付出总会有些收获。在这个网络化时代当中，所有人都懂得太多大道理，可是真正能够按照这些道理去生活的人，却少之又少。付出和收获之间的关系在不同的情况下呈现出不同的状态，当然未必会成正比。郭德纲表示付出不一定和收获成正比，引发网友热议。
1、创业公司的老板应该懂哪些法律和财务知识？已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论收起江西新华电脑学院2021-05-30·品牌创于1988，专注IT教育江西新华电脑学院江西新华电脑学院开设电子商务、软件开发、电竞、动漫设计、UI设计、室内设计、网络工程、互联网财务、VR等专业。
2、讲座风格。从企业管理的全局看财务、从老板的角度讲财务；专业问题通俗化；复杂问题简单化；明白易懂、实操性强。
3、您好，企业老板给财务人员可以培训企业文化，企业理念。
4、③老板财务课程学什么资金是企业的命脉，是财务管理工作的重中之重，作为企业老板，不要求内与财务经理容和财务总监一样专业，但至少要了解日常如何做好资金测算，编制资金计划，一旦发生资金风险甚至断裂怎么办？理臣财务经理微课堂围绕资金的规划、测算、安全管理，往来款管理，资金风险识别等展开。
5、内部控制。这个大家其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢？个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。税务。
6、了解财务流程是非常有必要的。会计从业资格考试科目有三门：会计基础（最基本的会计概念和会计逻辑）、财经法规（会计工作涉及的财经相关法规，包括会计制度和会计管理制度、税收征管法规、银行票据知识、职业道德），会计电算化（采用电算化处理会计事务，主要是讲电脑基础知识、财务软件知识）。
