1、了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。对于个人来说，可以列出每月的固定开支，然后仔细检查每一项费用，尝试找出降低费用的方法。
2、加强成本创新工作，开辟成本管理新途径企业成本控制。除了维持成本不上升。更大的是希望降低成本每年都在一定程度上，但有个限度，以减少总的成本，在一定程度上，如果没有创新的技术，工艺，增加或改进设备，成本难以降低，管理可能出现小幅反弹放松。
3、控制一些关键点在产品成本中，会有几个关键点，可不要忽视了这些关键点，有的点会对成本起到一个非常重要的作用。要对成本进行控制，可以从这些关键点入手，这样常常能起到一个很好的效果。
4、原材料成本控制：在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
1、企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。
2、设计成本设计成本从字面上也非常容易理解，简单来说就是企业在设计一款产品所涉及到的相关费用支出。
3、相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
4、完善成本管理的基础工作企业在成本管理时，首先应该抓成本的基础管理工作。基础工作是基石，是实施成本控制的“标准”，是过程控制、差异分析、纠正差异、业绩考核的基础。但实际中大部分国有企业成本控制没有落到实处，只是在喊口号、流于表面形式，成本并未真正得到有效控制。
财务费用控制不好要善于分析，清楚目的，减少不必要的开支，明白费用的分类和政策确定。财务人更应该看到每一笔成本费用背后是业务活动和人。帮助人去改善业务活动，帮助他们找到驱动力，给他们激励；分析业务部门在追求的目标跟公司的战略要求是不是一致的。
降低财务费用的主要途径：降低资金占用成本。做好资金运用计划，用足商业信用。加强资金存贷管理。利用多渠道融资。利用商业汇票的优点，灵活安排资金。利用短期融资券方式降低贷款利率。加速回收货款，合理推迟付款。控制银行手续费支出。
大多数财务费用管控系统，更多是解决财务报销流程这个相对单一环节的问题。而没有考试到企业各种业务场景，各种费用场景，是否有一套从前到后的费控管理模型，而且可以根据不同的场景，来调整管理模型，最后通过流程控制，来做好对应管理模型的落地。
合理范围需要根据企业的具体情况而定。一般来说，财务费用率应该保持在合理的水平，既不能过高也不能过低。过高的话，说明企业在财务管理方面存在效率低下、资金浪费等问题，过低的话，则可能存在财务控制不严、资金浪费等问题。
企业降低财务费用有以下方式：加强资金运作管理以及货币资金的管理，同时规范货币资金的使用。保证商品产销平衡，控制车间生产时间，从而提高管理效率。通过科学举债，然后调整融资结构，从而对其进行有效的控制。避免过于单一使用中长期贷款，同时减少企业利息支出，使利息费用得到有效的控制。
全过程费用控制：预算前置管控，强弱管控灵活选择；超标、不合规费用根据已设置规则实现。自动管控；报销单关联申请单，预算使用情况实时可查，部门领导可依据剩余预算额度决定是否审批通过，快速提高审批效率。
费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
费用管控思路和措施如下所示。费用管控信息化趋势。目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件－erp-综合体－财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。不同企业的管控模式。
为加强公司费用管理，控制不合理费用开支，同时提升公司财务管理水平，本办法特此制定，以规范总经理办公室的财务报销行为，确保报销程序的统一性。行政费用管理将采用预算管理、额度管理和行政管理三种方式。除公司特别规定的项目外，所有费用报销均需遵守“先列支，后报销”的原则。
监测费用：在实施计划时，需要密切监控每项支出，以确保它们不超过预算。实时追踪费用并及时核查可能会导致超支的地方。寻找成本节约机会：寻找能够降低成本的机会，如谈判价格更低的供应商，采用更高效的流程等等。
根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
法律分析：为加强公司费用管理、控制不合理费用开支；也为了加强公司内部管理，规范总经办财务报销行为，统一报销程序，提高总经办的财务管理水平，合理控制费用支出，特制定本办法。行政费用管理通过预算管理、额度管理和行政管理三种方法除公司特别规定的项目外，严禁先列支，后报销。
