1、控制赊销额度。控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段，企业就根据客户的信用等级确定赊销额度，对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制，企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上，作为金额余额控制的警戒点。
2、制定明确的收款政策要建立一套完整的收款框架，包括账期、收款方式、收款渠道等。同时，应该建立明确的收款流程，及时向客户发送确认账单和收款提醒等信息。加强应收账款的跟踪管理对于逾期未收到付的账款，必须及时跟踪处理，制定明确的逾期收款流程和处置方法，以确保逾期账款能够妥善处理。
3、核定应收账款成本。其包括应收账款的机会成本，应收账款的管理成本和坏账损失。（2）制定信用政策。其包括确定信用期限，信用标准和现金折扣及收账政策。（3）进行应收账款的明细分类会计处理。
4、建立基于业务的信息体系，应收账款如果较多，就要借助计算机进行管理，可以事半功倍应收账款是客户无偿占用企业的资金，企业为此将付出资金成本，因此在定价时要根据预计的回款情况充分考虑资金占用成本对毛利的影响。规范营销业务流程及审批手续。
5、法律分析：提高企业的财务风险意识：企业负责人、销售人员和财务人员都要充分认识财务的风险，认识应收账款收不回的风险和危害性。企业在经营中应该透彻地了解客户的资信情况，建立科学合理的信用政策，在选择客户、签订合同、提供授信及客户回款的全过程中对客户进行信用管理。
1、企业进行应收账款管理，应当按以下方式：设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。
2、企业应收账款的管理包括建立应收账款核算办法、确定最佳应收账款的机会成本、制定科学合理的信用政策、严格赊销手续管理、采取灵活营销策略和收账政策、加强应收账款的日常管理等几方面内容。重视信用调查。对客户的信用调查是应收账款日常管理的重要内容。
3、建立相对独立的信用管理部门，坚持信用评估制度为了加强应收账款的管理，大中型企业应根据业务发展的需要建立相对独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，专门负责对应收账款的管理，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，是销售部门和财务部门的桥梁。
4、企业应该加强应收账款的实时监控，以确保应收账款的有效管理。首先，企业应该定期对应收账款进行实时监控，以确保账款的有效管理。其次，企业应该定期对应收账款的收回情况进行实时监控，以确保账款的有效管理。此外，企业还应该定期对应收账款的收回情况进行实时监控，以确保账款的有效管理。
5、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
6、第一，要求公司应收会计及时核算清楚往来款项，每月编制账龄分析表，与客户财务人员保持良好沟通，每月定期给客户发送和确认对账单。第二，公司的应收账款应当制定“谁经办、谁负责，及时清理”的原则。
维护企业财产安全和稳定最好的方法，便是建立科学有效的内部管理机制。以制度管人，依制度行事，是最有效的方法之一。应收账款内部控制的基本流程如下：企业的相关部门对客户提出的赊销申请进行审验、批准，通过之后，双方签订协议，双方依据协议内容进行开票、发货、付款、催款等一系列活动。
首先，企业应该建立健全的应收账款账龄管理制度，明确应收账款账龄的管理范围、管理流程、管理责任等，以确保应收账款账龄的有效管理。其次，企业应该建立完善的应收账款账龄监控机制，定期对应收账款账龄进行监控，及时发现问题，及时采取有效措施，以确保应收账款账龄的有效管理。
建立催款机制建立催款机制可以帮助企业更好地管理应收账款。企业可以采用多种催款方式，如电话催款、短信催款、电子邮件催款等。此外，企业还可以采用奖励措施，如及时付款可享受折扣等，以激励客户及时付款。综上所述，加强应收账款管理有助于企业提高现金流量和经营效率，同时降低逾期欠款和坏账风险。
1、应收账款管理的艺术：四个关键步骤让资金畅通无阻在企业的财务运营中，应收账款如同血液，流动的顺畅关乎着企业的生命力。一笔无法回收的应收账款，如同丢弃的黄金，其损失的不仅仅是金钱，更是潜在的业务机会。
2、设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。设置专门的赊销和征信部门应收账款收回数额的多寡及时间的长短取决于客户的信用。坏账将造成损失，收账期过长将削弱应收账款的流动性。
3、设置应收账款明细分类账企业为加强对应收账款的管理，在总分类账的基础上，又按信用客户的名称设置明细分类账，来详细地、序时地记载与各信用客户的往来情况。会计的作用在于提供与决策相关的信息，应收账款明细分类账在应收账款的管理上正是充当了这一角色。
4、及时催收是应收账款管理的重要环节（3），避免资金被占用。当应收账款面临困难或可能成为损失时，企业应积极运用法律手段保障权益（4）。账龄分析则是有效管理的基石，通过它，财务人员能识别问题重点，确定催收策略（5，6）并制定针对性计划，确保应收账款按需回收。
5、加强内部管理，增强企业的资金风险意识影响企业应收账款风险的因素有两类：一类是宏观环境因素：另一类是微观管理因素。即要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策；又要看措施是否得当、合理、有效。宏观环境是企业无力改变的，要把主要精力用于加强内部管理上，企业管理水平提高了，抗风险能力也就增强了。
