1、要做好费用管控，可以考虑以下几个方面：制定预算：在开始新的财政年度前，制定一个详细的预算计划，并将所有预期支出和收入列出来。预算应该是合理和可实现的，并且需要对实际情况进行定期跟踪和调整。
2、分类管理、分类控制将费用分为变动和固定两大类分别设定方法进行控制。在应用实践中，一般将预算中的变动部分认定为能给收入带来直接影响的要素，如广告费，宣传，直接带来订单，对应相应的费用预算也直接与销售收入或者利润间接的对接，如广告费用可以是销售收入的15%，请客吃饭的招待费可以是销售收入的2%等。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
4、第一步：设定费用管控目标在开始费用管控之前，企业需要明确费用管控的目标。这些目标可以包括降低特定费用的比例，提高生产效率，改善财务状况等。设定明确的目标可以帮助企业集中精力解决最重要的问题，确保费用管控的效果。第二步：分析费用结构为了有效地管控费用，企业需要了解自己的费用结构。
1、根据分析的结果，企业可以制定相应的费用管控措施。这些措施可以包括降低不必要的费用支出，优化生产流程，提高资源利用率等。制定措施时，企业需要考虑到实施的可行性和效果，确保能够达到预期的目标。第四步：执行费用管控措施制定好措施之后，企业需要将其付诸实施。
2、财务费用管控措施三财务费用管控数字化转型随着大数据、云计算、智能AI、移动互联网、物联网、区块链等层出不穷的技术的逐渐渗入，我们每个人工作和生活都离不开数字这种资源了。
3、费用管控思路和措施是以下五点：目标警戒（预算值、目标值、计划值）：即费用管控各指标和数额必须控制在警戒线以下，设置百分比幅度预警，比如发生到60%、80%、90%相应幅度设置预警模式（可有联动会议、绩效、调岗等措施），也可与主要责任人、部门签定目标责任状。
4、企业可以采取以下措施来控制财务费用：-多样化融资渠道：通过债务和股权融资的组合，平衡融资结构，降低财务成本。-降低借款成本：通过改善借款条件，提高企业信用评级，以降低借款利率。-管理利率风险：通过固定或浮动利率债务，对冲利率变动带来的财务费用波动。
5、为进一步加强应收账款的管理，减少公司的财产损失，财务部核算中心在保证严格执行日常核算与对账工作的同时，将在年终进行发送询证函工作，并根据函证结果采取相应措施。
6、合理调配资金，降低财务成本。财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。强化全面预算管理，降低各项开支费用。财务部要严格履行预算申请、审批、支出程序，并严格控制预算资金的支出情况。有效的会计核算，进行有价值的财务分析。
1、如何提高财务管理能力提高财务管理能力的方法如下：落实企业会计基础工作，提高会计信息质量。强化资金管理，确保生产经营活动的正常进行。加强财会队伍建设，提高财会人员素质。
2、财务管控能力的管理可以从以下方面着手：识别：管理财务管控能力的前提企业集团有效管理财务管控能力的前提是管理者对财务管控能力有明确的认识。首先，企业集团是否具有财务管控能力，进而决定努力的方向。其次，已具备财务管控能力的企业集团，识别的过程是进一步提高财务管控能力的过程。
3、建立和完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境，也就是说，应制定财务管理战略。
1、而要想提升费用管控的水平，则可借助云计算服务中心，将集团企业各个子公司的费用报销业务进行融合，以实现统一的管理，进而在提高资金利用率的同时，为实现对资金风险的有效规避与控制奠定基础。
2、人才培育“选、培、留”关注如何选择评估员工，能够帮他们成长为能力型员工，把合适人放到合适位置上去，用什么样的方式或机制留住人才，都应该是财务共享中心关注的重点。
3、电商营销费用智能管控-杰士邦的电商贸易公司通过简约费控的“表单引擎”，实现从申请到付款的全程关联，确保了灵活精确的费用管理。门店费用规范化管理-世茂喜达集团通过简约费控的“表单引擎”和“预算引擎”，实现门店财务核算精细化，多门店切换管理，提升效率。
4、其核心任务包括业务流程的标准化：业务提报、审批、审核、支付和凭证生成，FSSC作为内部信息化平台，处理诸如费用报销等六大关键业务。其核心目标不仅在于流程优化，还涵盖了严格的预算管控和绩效管理，以强化决策支持和风险防控。
5、财务共享服务中心在收到分公司单据后，由专门管理部门进行登记和分类并根据分类情况发送到相应部门。权责人在收到凭证后进行逐一确认并在公司的财务系统中进行审核。
6、财务共享系统在对费用进应该转变固有的观念与思想，与时代进行接轨，顺应时代行报销时，可以将纸质版报销发票通过扫描的方式上传到发展方向，推陈出新，革故鼎新，将“互联网+”广泛融入云会计操作平台，实现实时传送。
获取更大的利润。所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。
风险控制理论：风险控制是企业在进行经营活动前通过识别风险和检测风险的行为，依据识别到的可能会引发财务风险问题制定相应的风险防范措施，目的是最大程度的降低经营管理的成本和降低财务风险发生的概率。（二）资本结构理论下企业负债额度的确定债务经营极限是企业利用债务管理实现企业价值最大化的最高水平。
当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
现着重从以下几点来谈谈如何防范企业财务风险。树立风险意识，建立有效的风险防范处理机制（1）、对财务风险进行事前控制。
