1、我们的企业应该是什么？愿景描述将来段时间内想要到达，并愿意为之付出趋常努力才能到达的地方。
2、通俗地说，一家企业的使命是阐释这家公司为什么存在，能够为社会和消费者创造出什么样的价值；愿景是对如何才算实现或部分地实现了这个价值的具体描述。我们以阿里巴巴为例来具体说明：阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意。
3、公司的使命愿景价值观可以这样写：XX使命：XX致力于XX领域并居于领先地位，以解决XX问题、引领XX为己任，以XX为基础，运用跨学科技术为顾客第一时间提供高品质产品、服务与思想。公司秉承“XXXX”的企业精神，用科技创新和创意思维求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为缔造人类的XX生活而奋斗。
4、从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
5、例如：诚信、奋斗和和谐虽然常见，但在企业价值观中，应该具体而生动，如“不骗他人，不骗自己”，这样才易于理解和实践。只有当价值观深入人心，公司才能真正实现内部的一致和协调。
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数等方面，下面请看syb创业计划书服装店。
syb服装店创业计划书1虽然地点并不是服装服饰店经营成功的唯一前提，但是铺址的选取仍然极大限度地影响店铺生意的好坏。好店址的特点主要有6个方面：商业活动频繁。商业活动频繁的地区一般指商业中心、闹市区。人口密度高。
-提供定制晚装服务，满足顾客特殊需求。-修改品牌服装，提供质量三包服务。编写创业计划书时，应确保内容的全面性和创意性。在撰写过程中，应将自己视为真正的创业者，真实地表达感受和呈现数据。
遵守《民法通则》、《合同法》、《劳动法》等相关法律法规。企业形式为个人独资店。企业人员组织制定完善管理制度，检查制度执行情况，奖惩分明。企业人员分配：投资效益分析项目启动资金为10万元，涵盖门面转让费、装修费、营业执照费、广告费及首批货款等。
一）无差异性营销战略（二）差异性营销战略（三）集中营销策略。
目标市场战略一般有哪些类型？市场集中化：企业选择一个细分市场，集中力量为之服务。这种策略适用于较小的企业，使其深刻了解细分市场的需求特点，并采用针对性的策略获得强有力的市场地位。但同时，这也隐含较大的经营风险。产品专业化：企业集中生产一种产品，并向所有顾客销售这种产品。
专业化目标市场策略包括产品专业化策略和市场专业化策略。前者指企业集中资源生产一种产品提供给所有顾客，例如只生产太阳能热水器提供给所有消费者；后者指企业生产各种产品，以满足某个顾客群的不同需要，例如服装企业可以为青年消费者提供各种档次和款式的服装。
企业的对象盈利，建立长期的合作协约，战线的扩充带动相应的方向一并发展等等。3企业内部高层的能力保证，吸收并提升人才计划。4企业管理制度约束性的保证，同时先进性的管理经念并以企业章程管辖所有员工。5企业储备资金的投资，照顾周围企业打造基地型实力。6外企合作理念，加盟更强实力，同时抽力外扩等等。
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
企业的三大战略分别是：总成本领先战略、差异化战略和集中化战略。总成本领先战略总成本领先战略要求企业建立高效规模的生产设施，并通过经验积累不断降低成本。企业需在成本控制、管理费用、研发、服务、销售和广告等方面实现最大程度的节省。
企业战略主要分为四种类型：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略和成本领先战略。发展型战略旨在扩大企业规模和市场份额，其中包括一体化战略、多元化战略和密集型成长战略。一体化战略关注企业内部不同部门或业务单元之间的整合，以提高效率和协同效应。
企业制定营销战略非常重要，这是因为它帮助企业决定如何在市场上打造竞争优势，实现长期的盈利和增长。营销战略能够帮助企业确定目标市场，并制定相关的推广、定价和分销策略，从而更好地满足消费者需求和期望。通过制定营销战略，企业能够更好地了解市场动态，抓住市场机会，并有效地应对竞争压力。
职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本职能部门在实施企业总体战略中的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的经营职能，保证实现企业目标。
