1、运营规划：明确运营思路、产品定位、定价策略、视觉风格等，并规划推广引流、会员营销等策略。货品规划：结合行业和竞品分析，制定产品上新计划、销售目标分解、价格体系和折扣策略等。经费预算：确保运营规划的财务支持，分为固定投入和销售相关投入，提前做好财务规划。
2、要制定好年度运营计划，先必须清晰年度运营计划的原理和操作流程，年度运营计划是要靠公司所有团队制作出来的，所以首先要设立一个年度运营计划的项目小组，该项目小组组长一定由总经理担任，否则制定出的运营计划一定会偏离战略目标。
3、确定指标和监测方法：制定明确的指标，例如流量、转化率、留存率等，建立监测机制，对运营计划进行跟踪、分析和调整。制定时间表和责任人：根据运营计划的具体措施和实施步骤，制定时间表和责任人，明确各项工作的具体时间节点和责任人，确保实施有序和高效。
4、建立健全部门管理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训计划，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队。建立健全客户服务体系及人员配备，提高客户服务人员队伍素质，引导客户对网站的利用及重视；从而进一步提升网络营销价值。
智慧城市综合体4+1体系是由深圳市贝尔信智能系统有限公司在智慧城市落地项目建设中所提出，主要概括为“以VIDC为基础，实现智能感知、互联互通、协调共享和城市运营”，简称“智慧城市4+1体系”。
智慧城市综合体通过4+1体系架构实现智能化管理，构建了智能感知、互联互通、协调共享和运营管理四个关键模块，以及云计算、互联网、通信网和物联网的融合。
分为几个层次光耀东方集团模式？以城市综合体开发为基础、投资并购重组为重点、商业运营管理为主线，整合城市商业地产链？形成开发、收购、管理的完整体系。
问题一：智慧城市包括哪些内容智慧城市包括了很多内容，从建设内容上，可分为基础设施建设（主要是基础网络建设）、信息化的应用、各种产业的智慧化建设；从面向的对象不同，可分为智慧政务、智慧产业、智慧民生三大内容。按照统一的顶层架构设计原理进行逐层的建设，并按照统一的建设标准和评价体系进行最终的评价。
智慧城市综合体：采用视觉采集和识别、各类传感器、无线定位系统、RFID、条码识别、视觉标签等顶尖技术，构建智能视觉物联网，对城市综合体的要素进行智能感知、自动数据采集。
模式一：政府独自投资建设和运营，如美国德克萨斯的CorpusChristi市无线城市，特征是政府负责基础设施/平台的投资、建设、维护和运营。优势是政府有绝对控制权；劣势是，政府财政压力较大，必须获得足够的收益才能维持网络运转，同时也面临业务的运营、推广以及后期维护等困难。
PPP运营模式PPP项目运作方式的选择主要由项目类型、融资方式、改建扩建需求、收费定价机制和期满处置等因素决定，如下图所示：当前，我国PPP项目较为常用的运作方式有：BOT、BOO、TOT和ROT。
正在建设基础设施的合作模式对于正在建设的智慧城市基础设施，政府可以通过运营维护（O&M）、转让-运营-移交（TOT）等形式与民营企业开展合作。新建基础设施的合作模式新建智慧城市基础设施大致可分为两类：一是已有的基础设施已不可再用，需重新建设；二是根据业务和承载的需求，需要新建。
智慧建筑事业应当在充分借鉴绿色建筑模式的基础上，依托互联网和大数据思维、技术，快速向标准化、行业性推进。在超过20亿m2的既有建筑改造和新建建筑市场中，强化智慧技术的应用，服务我国建筑领域节能减排和居住舒适性的需要。
道路交通综合信息服务平台，为公众提供城市实时道路通行信息；公共交通信息服务系统，实时提供公共交通各类运行动态信息和客流数据、公共停车场信息采集等；是交通管理综合管理系统，整合这种交通信息数据，及时进行交通管理分析并提供决策服务。
**一朵云**：这是基于移动云化战略，构建智慧城市基础设施的部分。**一个平台**：即OneCity智慧城市平台，这是中国移动“1+31+N”模式中的掌控智慧城市核心能力的部分，其目标是构建差异化竞争力。**三项服务**：包括顶层设计咨询服务、安全能力服务、运营运维服务。
