1、促进企业发展。扩展企业现有产品市场，是促进企业成长发展的一个重要途径，提高市场占有率，可以采用以下几种营销手段：（1）加强广告宣传；（2）创新推销方法；（3）运用定价策略。产品发展战略。
2、多元化策略：该策略通过在不同的市场或产品领域进行多元化经营，以降低风险并寻求增长机会。企业通过收购、合作、创新等方式，进入新的市场或领域，实现多元化发展。
3、企业经营策略可以按其层次、态势、规模和行业市场竞争特性等几方面进行分类。一般来讲，对于大型企业，企业经营战略包括三个层次：第一层次是公司级战略；第二层次是事业部级战略；第三层次是职能级战略。
4、规划企业的发展策略也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么，不做什么，用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地，怎样融资，做住宅还是商业，本区域发展还是全国化发展，出租还是出售等。
5、企业发展策略有哪些密集型成长战略：也称为加强型成长战略，包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
6、根据著名战略专家谭小芳老师研究制定企业经营策略有这几个方面：市场导向企业应根据自身的优势和特点，进行准确的市场定位，找准自己的位置，以用户为中心，围绕市场做文章。
有了一定规模的企业，在市场竞争主要是战略层面的竞争，一定要看清方向，做对事情，做好事情才是上策。四位一体的发展动力一个好企业首先要有文化，文化就是企业的价值观和品牌形象外化。
公司经营战略分析（公司成长性）分析分析内容之一。
所以，企业从事生产经营活动，必须从环境的研究与分析开始。企业环境是指与企业生产经营有关的所有因素的总和。可以分为外部环境和内部环境两大类。
战略控制的方法分为事前控制、事中控制和事后控制。企业的经营战略必要性必要性在于：经营结构战略1）适应我国社会主义市场经济复杂的要求。2）迎接国际市场竞争的挑战。3）优化配置企业资源结构，谋求理想的经济效益。
战略管理分析工具之新7S原则新7S原则（PrincipalofNew7S），由美国管理大师达·维尼提出，强调的是企业能否打破现状、抓住主动权和建立一系列暂时的优势。
1、挖掘企业的特点和市场的需求；规范企业的制度及文化理念；产品的创新和技术的进步。
2、规划企业成长战略一般可以遵循这样的思路：首先，在现有的业务范围内，寻找进一步发展的机会；然后，分析建立和从事与目前业务有关的新业务的可能性；最后，考虑开发与目前业务无关、但是有较强吸引力的业务。这样。
3、第五，加强对核心竞争力的战略保护。企业的核心能力是通过长期发展和强化建立起来的，是一种无形资产，一旦丧失，带来的损失是无法估计的。因此企业必须通过持续、稳定的支持、资助和保护，以避免核心竞争力的丧失。
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