1、般普通便利店的利润率在20%左右，如果一个月每天1500的营业额，那么一个月的利润就是：1500*0.2*30=9000元，然后9千减掉月租5千剩下4千，再去掉水电费和生活费什么的零零碎碎，应该一个月有2千的存款。
2、经营的产品，便利店销售的都是一些快速销售产品，产品更新换代快，投资者在进货的时候要量少货全比较好。
3、在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，7-11通过降低成本费用，为整体利润的提升争取了相当大的空间。同时也为7-11实现不同温度带物流战略、物流差异化战略等其它物流战略铺平了道路。
4、各界资本大鳌纷纷剑指零售行业，而初出茅庐的创业界新人，也寻思着从超市、便利店之类的小型零售商店入手，能够在新一轮市场变革中抢占一份先机。
5、此外，店员业务培训、开支收缩和合理规模管理也是美宜佳不断提高利润率的有效手段。
6、另外现在的便利店受现在网购的影响还有了网上订单，网上订单也是一项利润。其次说说开便利店的风险，主要风险是以下几项：房租和运营成本快速增长，便利店主营快消品、日常百货，单个门店可以覆盖到附近社区、商圈半径。
正确的经营战略包含以下四个观念：（1）全局观念。（2）市场观念。（3）竞争观念。（4）效益观念。
运营管理专业化：每个门店都通过完善的人才培养、销售培训、物流管理等手段，提高门店的运营效率和服务质量，并根据不同门店类型和地区市场状况进行个性化的管理和调整。
差异化战略：该战略的核心是“特色”。即连锁企业通过经营在本行业内独有的的商品或服务，形成与竞争对手之间的一种竞争差异化，从而使消费者愿意支付较高的价格。
开展连锁零售要有自己的后续力量支持，连锁经营是以直接面对消费者销售产品，这就要求企业要有自己的生产加工基地物流配送体系和其他综合配套服务，为连锁网络提供强大的后勤保障服务。
在人群比较集中的地方，建立合适的经营模式，分别寄生在超市、商场和宾馆上，同样会得到顾客的认可。人群分层法：按照客户群体的消费档次，把顾客分成不同的层级，依据各档次人群的数量，确定自身的经营模式。
直营连锁，连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。特许连锁，总部与加盟店之间依靠契约结合起来的一种形式。
1、管理模式不同。加盟连锁（特许连锁）的核心是特许经营权的转让，特许人（总部）是转让方，被特许人（加盟店）是接受方，特许经营体系是通过特许者与被特许者签订特许经营合同形成的。
2、连锁超市的经营模式根据连接纽带和连接运作方式的不同，可以将连锁经营的模式分为：直营连锁、特许连锁、自由连锁。
3、超市的经营模式有很多种，以下是一些常见的模式：扩大进销差价：集中采购，外加一定的仓储运输等简单的附加服务，可以获取进价和销价的进销差价。这是流通业最原始的盈利模式，现在仍然是各流通企业盈利的基础。
4、销售模式：零售；营销策略：1商品策略适销对路的商品是企业经营成败的基石，超市企业如何根据顾客特点、企业特色、竞争对手状况，设计有自身特点的商品策略，是其安身立命的根本。
5、改变商品结构模式传统便利店经营包装食品、百货、洗化类商品等，千店一个样，经营没有特色。而连锁便利店则可融入生鲜元素，突出健康、新鲜、便利等特色，提升库存周转。
连锁药店的经营方式日本药店大体上有两种经营模式：一是我们所熟悉的原始意义的药店，在日本称为调剂药局。
连锁药房盈利模式有哪些高毛利低流量低成本模式国内的传统药店连锁药店较少有无执业药师、职业经理人、高素质的店长和市场开拓人员，基本上是坐商。
连锁经营模式是一种优秀的经营模式：首先，连锁经营的“七统一原则”是企业的经营变成了拿着经营手册按标准执行的营业规范。这样既降低经营的难度又提高了经营的质量与效率。
连锁超市的运营模式有三种：直营连锁，连锁企业的所有门店在总部的直接领导下统一经营，总部对各门店实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理。如：沃尔玛。
家连锁药店在慢病管理上的打法也各有不同，各家致力打造具有各自特色的服务模式。
还是拿金药商药店管理软件的会员等级来说，它可以设定积分达到一定的程度升一等级，还可以进行积分换礼品的功能。学会营销办理了会员卡，只是第一步，成为顾客有需要时的首选药店才是最终的目的。
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