1、组织单元通过市场经济选择，科学、合理、优化配置经济要素资源，达到组织经营低投入、高产出的目的。这样的经营行为就是管理。企业加强管理的目的是什么？企业管理是任何管理工作的基础。
2、.（C）就能使企业凭借开发多种产品，综合利用的优势，开辟多种经营领域，从而分散单一化经营所带来的风险。
3、一个行业的垄断程度与这个行业的利润率成正比。对吗？理论上来说是的，但是现在的时代状况而言，替代产品层出不穷消费者也可以寻求相应的替代产品。
4、负债比率：0.6：1固定资产=60/40*100%=150流动比率=40/20=2：1速动比率=22/20=1：1短期偿债能力很好，企业负债压力稍有点大，有一家的财务风险。但这还要结合企业所处的行业的平均水平来进行比较。
5、财务公司营运策略研究企业财务管理论文企业财务激励与财务管理摘要：在市场经济环境下，企业的兴衰成败很大程度上取决于管理，而财务管理又是企业管理的中心环节，企业发展壮大过程，同时也是财务管理水平不断提高和强化的过程。
6、当然，如果老板们不思进取，只着眼于眼前的利益不为长远考虑，那企业也永远只停留于经营管理阶段。于是D选项也要选，虽然很无奈。第二题选：A，C。要谋取新的市场，必然需要对消费者的所需去改变，那么必然需要技术创新。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略。例如：安踏公司设立自己的旗舰店就属于纵向一体化中的前向一体化，如果它设立服装厂就属于后向一体化。
基本竞争战略分为：成本领先战略、差异化战略、集中化战略。企业战略型别可以分为麻木型，预见型，反应型，论述这几种战略型别企业的战略特征你所说的企业战略型别是一种分类，但不是唯一的分类，我总结的企业战略型别是：。
差异化战略美国坦德姆计算机公司开发了一种多部系列使用电子计算机系统，这种系统操作时，某一计算机发生故障，其余计算机立即可替代工作。
发展型战略包括一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。密集型成长战略，也称为加强型成长战略，包括三种型别：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。
三种基本竞争战略是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。分析企业应该采用何种竞争战略应该从其发展方向确定，具体做法如下。成本优势和差异化都是企业比竞争对手更擅长应用五种竞争力的结果。
市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。
企业的战略类型包括：发展型战略、稳定型战略、收缩型战略、并购战略、成本领先战略、差异化战略和集中化战略。
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。
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