1、虽然能预测转折点，但无法测定转折点的具体位置。
2、着重解决两个问题，一是判定当前月度经济发展的景气程度和所处的位置（过热、热、适度、冷、过冷），二是短期内未来月度经济的变动趋势（通常为2~3月）。
3、当0DIt50%时，表明上升指标数小于下降指标数，经济系统运行于不景气空间的后期。（2）当50%DIt100%时，表明上升指标数多于下降指标数，经济系统运行于景气空间，随着向峰值100%逼近，经济越来越热。
4、这样的预测对于计划的目的来说就做得不够；如果管理部门想预测某一项有争议的销售策略对销售量的增长有什么影响，那么预测方法就应很精细，以便能明确考虑到这项策略要求采取的各种特殊活动和可能造成的各种事件。
1、利润表分析。主要从盈利能力、经营业绩等方面分析。主要分析指标：净资产收益率、总资产报酬率、主营业务利润率、成本费用利润率、销售增长率等。现金流量表分析。
2、经营决策分析常用的方法有比率分析法，趋势分析法和因素分析法。比率分析法：是以同一期财务报表上若干项目的数据进行比较求出比率，通过与标准比率进行对比，分析财务活动之间变化程度。
3、企业经营状况分析方法：收益性分析方法收益性就是企业赚取利润的能力。从损益表中只能了解到盈亏额，分析不出因果关系，也评价不出好坏程度。因此，需要通过财务报表中的有关项目之间的联系来评价企业的收益性。
SWOT分析法：将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等综合列举出来并加以分析。PEST分析法：对政治、经济、社会和技术四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
最常见的具体环境分析方法是PEST分析法和SWOT分析法。PEST分析法：是指宏观环境的分析，P是政治（politics），E是经济（economy），S是社会（society），T是技术（technology）。
“SWOT”分析法，环境分析的方法常采用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
1、价值链分析雷达图因果分析分析（英语：Analysis）是将复杂的话题或事物逐渐拆分的过程，以此来达到对话题更好的理解。
2、进行外部宏观环境分析，明确经济，政治，科技，环境，法律和社会大环境都公司的影响。进行行业竞争因素分析。我们需要明确现有企业直接的竞争，替代品威胁的程度，买方讨价的能力，潜在进入者威胁的程度，供应商讨价的能力。
3、SWOT分析模型即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，是企业宏观环境的常用分析工具。
－－S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。
S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。
S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（Structure）、制度（System）、风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skill）、战略（Strategy）、共同的价值观（SharedVision）。
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