1、当然，这跟中国全社会的企业科研创新大环境也是有关的，政府没有良好的手段引导企业创新，走在世界技术的前沿是一方面，但更重要的是企业自身管理思想的问题。
2、企业文化，是指企业的共同价值体系，它源于企业价值观。企业价值观是企业经营者优先考虑的事情，它是在道德准则基础上作出的评价。企业文化和价值观是企业中最能持久存在的事物。企业的社会责任，是指企业为社会所能承担的义务与责任。
3、创新是企业生存与发展的源泉。对于企业来说，必须源源不断地开发出新的产品或改进现有产品。
4、明确考核的目的和期望结果，如评估员工在企业运营与发展学习方面的知识、技能和行为表现。根据评估指标，设计适当的评估工具，如问卷调查、实际案例分析、口头演讲、书面报告等，以便收集员工的学习成果和表现。
5、这个案例说明了一点，企业决策管理者的实际工作能力与决策能力存在明显的不足，因而用严厉的制度赋予基层工作人员更大的压力，来回避管理者自身的不足。
1、主要控制方法是成本控制与产品线控制。成本控制的局限性在于公司的规模与技术在整个行业处于领先地位，实施成本控制特别是减员控制药注意对企业品牌的负面影响。
2、（）是企业战略管理的主体。战略管理者参与战略管理的程度高的董事会属于（）董事会。促进型1战略管理的任务，就在于通过（）、（）、（），在保持这种动态平衡的条件下，实现企业的战略目标。
3、扩张战略的选择巨人的扩张战略到底错在那里？选择做一个混合式多样化发展的企业，出发点是为了分散经营的风险，但在对各个行业没有进行必要的研究，对整个产业环境缺乏预测和分析的情况下，贸然扩张只会使风险更大。
4、企业战略管理案例解析引导语：海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95%以上市场占有率的绝对垄断。下面是我为你带来的企业战略管理案例，希望对你有所帮助。
5、不思进取，没有创新，创新是企业的生命，决定企业的未来。时代是发展的，产品是要跟上时代，时代不同，你产品没有创新就应该淘汰。精简人员，节约开资。不断创新。适合时代。加强内部管理。
6、企业管理案例分析：中小企业的企业战略管理正文：案例：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。
1、【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
2、企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
3、D.总公司总裁失去权威性以上案例说明：A.通用电气公司在分权制度方面做得不够理想，其实，分权是一种很有效的管理方式，关键是其它方面也要配套进行。B.企业管理中有分权制度是正确的，关键在于公司的总裁要用人得当。
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