1、企业债权人的分析目的：营运能力本身反映企业的流动性，周转越快，流动性越强；其次，营业能力对盈利能力的影响也会间接影响到企业的长期偿债能力。
2、该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。企业生产经营资金周转的速度越快，表明企业资金利用的效果越好效率越高，企业管理人员的经营能力越强。
3、营运能力分析的意义主要包括：有利于企业管理当局改善经营管理；有助于投资者进行投资决策；有助于债权人进行信贷决策。
4、企业的营运能力指标主要用于揭示企业资金运营周转的情况以及反映企业对经济资源管理、运用的效率高低。
5、运营能力分析的意义有利于企业管理当局改善经营管理。企业的营运能力分析对企业管理当局至关重要，主要体现在如下几个方面：优化资产结构。资产结构即各类资产之间的比例关系。
有些数据是表象，说明正在发生的情况；有些数据则是道理，就像古希腊毕达哥拉斯学派，他们试图用“数”来解释一切现象。最近，浙江大学经济学院CCE中心生产制造型总裁班的30多名学员，考察了青岛海尔集团。
海尔物流的案例分析篇1海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
这骄人的成绩很大程度上依赖这套信息系统，我们有理由相信海尔会越来越强。通过这次对海尔物流信息系统建设简单分析，我认识到了现代物流系统的重要性。
组织数字化的案例有很多，以下是一些比较典型的例子：阿里巴巴：阿里巴巴通过数字化技术实现了交易、物流、支付等各个环节的数字化，推动了整个电商行业的数字化进程。
JIT的速度实现同步流程由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
随着电子商务的到来，传统的物流正在发生着根本性的变化，创新信息技术在物流中的应用成为大企业的新突破。对于这一课题，本小组选取了海尔集团作为研究对象，深入的剖析了当下我国企业物流领域中的信息技术应用。
随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求。当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理。
面向客户：重构后的供应链组织结构需要更加注重客户需求，以客户为中心，通过优化供应链流程和提升服务质量来满足客户的需求。
是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。
本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助
