1、对于企业的内部财务风险，首先，公司的治理层可以加强内部控制的建设，不相容的岗位应分开，这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险，进而使财务风险降低到最小化。
2、企业财务风险控制问题的防范对策（1）加强经营管理采取企业之间联营和对外投资多元化控制等战略，保证及时将相关财务风险加以分散化处理。
3、资本结构不合理当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，会导致企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息负担，偿债能力受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，会影响企业盈利能力。
4、另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
1、企业要想真正做到有效的企业财务管理，首先，应该加强内部控制，规范企业内部各个部门的经营方式，建立起完善的内部控制体系，使财务风险防范意识深入到每个员工心中。
2、强化内部会计控制：基础层面的风险防范。2提升风险应对能力：面对复杂环境的战略应对。3改进公司治理结构：促进决策与风险的平衡。结语：企业规模扩张中的财务风险控制是一个持续优化的过程。
3、企业防范财务风险的关键在于战略性的风险管理和制度建设。首先，管理层需要提升风险意识，通过培训财务团队，强化风险识别和应对能力。其次，建立全面的财务风险管理制度，确保信息真实完整，风险在每个环节得到充分识别和控制。资本结构的合理设计能降低资金成本，优化资本组合，确保偿债能力和盈利能力的平衡。
4、树立现代财务管理意识，构建与现代企业制度相适应的财务管理体系理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。
5、提高盈利能力：加强企业核心能力和市场占有率，提高市场地位，从而增加收益能力。（3）优化财务结构：控制债务规模和利率，以保障偿债能力，逐步提升合理财务结构。（4）规范内部管理：建立健全的内部控制体系，规范业务流程，提高管理效率，防范风险。
为了适应复杂多变的社会环境，保证企业正常经营活动，企业应做好财务控制，防范财务风险，保证资金的正常运行，提高企业的经济效益。
一般意义上的财务风险是指因借款而增加的风险，是由于筹资决策导致的风险。
在市场经济环境中，企业相关人员必须增强对财务风险的防范意识，提高识别能力，对潜在的财务风险保持警惕，并加强管理。这样，才能降低各种不利因素导致的财务风险，确保财务管理有序有效，支持企业的利润最大化和长期可持续发展。
而企业财务风险控制则是在既定财务目标下，根据风险的成因、特性，采取相应措施控制、防范风险，将其损失降低到最低限度的管理过程。
企业财务风险管理作用：企业财务风险管理是指经营主体对其理财过程中存在的各种风险进行识别、度量和分析评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，以经济合理可行的方法进行处理，以保障理财活动安全正常开展，保证企业经济利益免受损失的管理过程。而这个过程，具有不容忽视的法律意义。
企业财务风险是企业在进行财务活动过程中，由于各种难以预料或难以控制的不确定因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失无法达到预期报酬的可能性。因此企业经营者需做好投资风险的成因分析，制定出能够防范、控制、管理投资风险的具体措施，以达到降低风险、改善经营管理和提高企业效益的目的。
企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。
财务风险与资产的流动性紧密联系，如果企业不能以低于收益率的成本随时获取所需资金，必然给企业带来资产流动性风险。企业资本结构的不合理会导致企业偿付能力严重不足，给企业增加财务负担。财务决策失误。长期以来，由于计划经济体制下，财务管理在国有企业管理中内容单层次较低。
在现实工作中，我国有些财会人员认为只要做好手中的账，管理好手中的资金和银行的对账单无误就行，风险就不会发生，这种风险防范意识薄弱，容易滋生财务问题，对可能存在的财务风险把握和认识不透彻。这种表现形式成为风险控制的常见问题屡见不鲜。
